廣晟控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永鐘：扎實(shí)推進(jìn)一批資本運(yùn)作項(xiàng)目 積極開展并購(gòu)重組

　　二十五載變革求新，作為廣東省國(guó)資中以礦產(chǎn)資源、電子信息為主業(yè)，環(huán)保、工程地產(chǎn)、金融協(xié)同發(fā)展的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，廣晟控股集團(tuán)堅(jiān)持以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本，在提質(zhì)增效上下功夫，在改革發(fā)展上動(dòng)真格，加快攀高奮進(jìn)，成為廣東省屬企業(yè)中控股A股上市公司數(shù)量最多、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、主業(yè)實(shí)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)：年?duì)I收過千億元，擁有5家A股上市公司，近三年累計(jì)研發(fā)投入超70億元……

　　“廣晟控股集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革，踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，推出了經(jīng)營(yíng)管理‘攀高計(jì)劃’，在全年業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)上再上浮15%至20%作為攀高目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。”廣晟控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永鐘近日在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，要加強(qiáng)股東賦能，推動(dòng)市場(chǎng)信心建立，加強(qiáng)與資本市場(chǎng)對(duì)接，充分利用資本市場(chǎng)推動(dòng)上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)一批資本運(yùn)作項(xiàng)目，圍繞企業(yè)主業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游，積極開展并購(gòu)重組，改善業(yè)績(jī)預(yù)期和估值屬性。

　　全面實(shí)施“攀高計(jì)劃”

　　實(shí)干爭(zhēng)先、攀高勇進(jìn)，廣晟控股集團(tuán)奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　“廣晟控股集團(tuán)是一個(gè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有骨干企業(yè)，進(jìn)一步全面深化改革，要積極踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力思想保證、有利文化條件和具體行動(dòng)指南?！眳斡犁娬f。

　　FAITH經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)層面：一是根本屬性，即FAITH作為整體，要“不忘初心、牢記使命；忠誠(chéng)、信心、信念、信仰”。企業(yè)層面必須擔(dān)負(fù)起“六個(gè)力量”的政治責(zé)任，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大；國(guó)企干部層面必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。二是行為導(dǎo)向，即“聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術(shù)自強(qiáng)（Technology）和以人為本（Human-oriented）”，是對(duì)各級(jí)企業(yè)謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、推改革、抓創(chuàng)新、促發(fā)展的鮮明要求。三是方法指引，即“快速（Fast）、聯(lián)合（Alliance）、內(nèi)控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中轉(zhuǎn)作風(fēng)、顯擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)、做表率。

　　錨定“實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的營(yíng)收和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”目標(biāo)，廣晟控股集團(tuán)全面實(shí)施“攀高計(jì)劃”，激發(fā)改革創(chuàng)新動(dòng)力。

　　“廣晟控股集團(tuán)以‘一企一主題、一人一突破、一季一小結(jié)、半年一督導(dǎo)、一年一評(píng)價(jià)、人人有目標(biāo)、企業(yè)勇爭(zhēng)高’為總要求，在全年業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)上再上浮15%至20%作為攀高目標(biāo)，從集團(tuán)董事長(zhǎng)到基層一線員工，人人認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，從總部部門到每戶企業(yè)，家家編制計(jì)劃，促進(jìn)全員奮進(jìn)、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力?！眳斡犁娬f。

　　今年上半年利潤(rùn)總額達(dá)24.3億元，同比增長(zhǎng)9.3%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~由負(fù)轉(zhuǎn)正，同比增加23.2億元……廣晟控股集團(tuán)正向著打造創(chuàng)新智造型國(guó)有領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)攀高奮進(jìn)。

　　發(fā)力激活人才“引擎”

　　發(fā)展出題目，改革做文章。廣晟控股集團(tuán)用好改革“關(guān)鍵一招”，激活發(fā)展新活力。

　　“人才是第一資源，是廣晟控股集團(tuán)發(fā)展的底層邏輯。我們提出‘廣聚天下英才，晟啟美好未來’的發(fā)展理念，廣晟控股集團(tuán)黨委通過對(duì)人力資源的研判，以及扎實(shí)深入的調(diào)研，大刀闊斧地推進(jìn)三項(xiàng)制度（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革?！眳斡犁姳硎?。

　　在總部職能設(shè)定方面，呂永鐘介紹，廣晟控股集團(tuán)率先提出建設(shè)戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、價(jià)值型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型“六型”總部，同時(shí)總部要履行黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略牽引、人力資源調(diào)配、綜合監(jiān)督、資本運(yùn)營(yíng)等六項(xiàng)核心職能，以此來統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

　　“人才的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)和發(fā)展是我們的第一抓手。”呂永鐘表示，在總部改革徙木立信基礎(chǔ)上，去年11月啟動(dòng)了對(duì)廣晟控股集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的整合和對(duì)二級(jí)企業(yè)班子的調(diào)整，分層分批地進(jìn)行了“全體起立，重新就位”，根據(jù)干部選拔任用的規(guī)則、條件，采取“個(gè)人提案報(bào)名、公開PK比選、黨委把關(guān)決策”的方式，公開、公平、公正地選強(qiáng)、選優(yōu)、選專所屬企業(yè)班子。通過專業(yè)化整合，廣晟控股集團(tuán)去年底前將下屬18家企業(yè)壓減到13家，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)壓減了24%。

　　“通過三項(xiàng)制度改革，我們總部的編制有所壓減，整個(gè)管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到大幅改善?！眳斡犁娬f。

　　巧子落下，滿盤皆活。廣晟控股集團(tuán)激活人才“引擎”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破題開道。

　　多措并舉開展市值管理

　　作為一家擁有5家A股上市公司的地方龍頭國(guó)企，廣晟控股集團(tuán)所控股上市公司的市場(chǎng)表現(xiàn)備受關(guān)注?！拔覀円訌?qiáng)股東賦能，增強(qiáng)市場(chǎng)信心，加強(qiáng)與資本市場(chǎng)對(duì)接，加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的了解?！眳斡犁娬f。

　　廣晟控股集團(tuán)正多措并舉高質(zhì)量開展市值管理工作。

　　在強(qiáng)化股東賦能方面，廣晟控股集團(tuán)通過提升上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高行業(yè)市場(chǎng)地位。重視科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善企業(yè)估值屬性。通過管理精細(xì)化，設(shè)置合理的考核權(quán)重，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)積極做好日常經(jīng)營(yíng)，以良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)贏得資本市場(chǎng)認(rèn)可。

　　在加強(qiáng)價(jià)值傳導(dǎo)、提振資本市場(chǎng)信心方面，廣晟控股集團(tuán)一方面積極指導(dǎo)控股上市公司常態(tài)化開展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)、投資推介會(huì)和機(jī)構(gòu)調(diào)研會(huì)等，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品宣傳力度，培育企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)上市公司口碑和市值同步提升；另一方面，著力引導(dǎo)上市公司切實(shí)承擔(dān)起提升自身投資價(jià)值的主體責(zé)任，加大現(xiàn)金分紅力度，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，更好地回報(bào)投資者，提升股民獲得感。此外，通過大股東增持彰顯廣晟控股集團(tuán)對(duì)上市公司發(fā)展的信心和支持，并支持上市公司采取回購(gòu)等手段向市場(chǎng)傳遞信心、穩(wěn)定預(yù)期。

　　“我們要充分利用資本市場(chǎng)推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展?！眳斡犁姳硎尽V晟控股集團(tuán)將以高質(zhì)量資本運(yùn)營(yíng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)一批資本運(yùn)作項(xiàng)目，圍繞企業(yè)主業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游，積極開展并購(gòu)重組，改善業(yè)績(jī)預(yù)期和估值屬性。加大自主培育上市公司力度，支持具備條件的上市公司實(shí)施分拆上市，不斷提升資產(chǎn)證券化水平。同時(shí)，還將通過定增、混改等方式引入耐心資本和戰(zhàn)略投資人，通過嫁接產(chǎn)業(yè)資本、資源和先進(jìn)的管理理念，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。